12月09日到10日，三泰控股2017年度战略研讨会在成都召开，公司董事会各成员及集团各子公司主要负责人参加了本次研讨会。

会议首日集团财务总监曾传琼就2016年公司财务状况进行了说明，虽然速递易业务整体运营费用增加，烟台伟岸公司计提商誉减值，传统业务部分细分市场饱和等原因，出现较大亏损。但随着本月三泰电子、家易通公司的剥离，加之各项集团优化措施的实施，2017年三泰控股力争扭亏为盈。集团副总经理朱江表示，明年集团将采取诸多调整，内部开源节流，外部积极加强合作，为公司保值，盈利做出贡献。同时各子公司也对2016年进行了总结，并表达在2017年与集团齐心协力，共度难关充满信心。

次日，各子公司分别接受了集团董事会质询，对于拟定目标进行了调整，尽量与集团发展战略保持一致，董事会在优化资源配置，精化人才结构，强化决策机制等方面对各子公司提出了更高的要求。

集团董事长补建在总结讲话中谈到，今年对于三泰来说确实比较苦难，烟台伟岸商誉减持是集团意料之外，此外无论速递易、金投金融、维度金融等在2016年都遇到了不小的挑战，但通过实践对于互联网都有了全新的认识，相信在2017年三泰控股的各条战线都会有好消息传来，尤其是速递易已经开始小范围的试点逆向物流，并取得了十分喜人的成果。逆向物流每年产生40亿快递单量，如果以10元每单来计算，这是一个超过400亿元的庞大市场，而速递易则是这个市场中少有的基于家庭寄件的服务提供商，并且已经拥有自主专利的寄件配套设备，菜鸟裹裹也正是看重了我们在该领域的绝对优势，积极尝试与我们联手打造基于社区的逆向物流。我们正在努力培养速递易4000万用户习惯，从线下到线上，从单纯收件到收、寄件，速递易希望打造一个协同共享的智慧物流平台，其跨越原有单一功能平台的新型共享形式，可以在一个平台完成智能快件箱信息共享，物流信息获取、退换货投保、退换货订单获取、社会运力召集等全部快递派收件的过程项目，为用户打造极好用户体验的取寄件过程，为平台上各公司提高效率、增加流量，降低成本。打通整个业务流程，从而使快递变得更快、更轻。

本次研讨会，不仅更加明确了明年三泰控股集团的主要重点，并已经将眼光投向了2018、2019年，三泰将继续以速递易业务为核心，打造一个不断迭代的协同共享平台。